第１９期経営指針セミナーフォロー

土曜日はお疲れ様でした。
毎回、フォローに行って思うのですが・・・
う～ん　受講生の方の講座に対する取り組みが甘いのでは！？
って毎回感じますね。

私の受講した１５期ではＴ運輸のＫさん・ＦトヨのＦさん・ＳエンビックスのＡさん
・Ｍ税理士事務所のＭさんなど・・・今でこそ、
現在の同友会の若手の中心メンバーである方々がいて欠席はもちろん
遅刻・早退などほとんどなかった程、全員気合入っていましたけどね。。

フォローの会のスケジュールは半年以上前より出ているので
今回欠席された方々が、果たして本当にスケジュール調整をしても
どうしても参加出来なかったかどうかの真相は分かりませんし
各人それぞれの諸事情があるので、第三者がどうこういうつもりもありませんが、
私は経営者あるものは、自由に動ける時間を常に確保するのも経営者としての仕事だと
思いますし、経営理念とか指針とか作成する以前の経営者としての心構えが
欠落していると思います。

又それはただ単に指針成文化率の数字を追い求めて、
無理から研修会に押し込んでいる同友会のスタイルにも少なからず責任がある訳で・・・。
一度反省を含め経営委員会や理事会で問題提起する必要はあると思います。

KUNITOMIさんありがとうございます。
わたしも、フォローの人には大変お世話になり、「この恩返しは必ず・・・」　と思っていたのが忘れがちに成ってます。すごく感動した今年の1月13日に戻って気合を入れ直します。
理想は、プチ講座を受けた人が、セミナーに参加できるようにしたほうがいいかも。フォロー委員と受講生の温度差を感じ、作り上げるんだの気持ちが伝わってこない。

中期ビジョンの数字に固執するあまりに
実際の受講生が、ただ勧められたから・・・というような
理由で安易に参加しているために西井さんの言われる
受講生とフォロー委員の温度差が大きいのだと思います。

岡山同友会が、ただ単に会員数に対する成文化率のみを
重視するのか、成文化率は落ちるものの中身重視の
成文化研修会にしたいのか・・・

現在の岡山同友会の方向性が、前者の方向性になって
いるのに少なからず不信感を感じている理事・役員もいる事も現実ですね。

おっしゃるとおりです。中身の濃いものにしていかないと、長続きしないし、いつかは分解すると思います。